（吉隆坡16日讯）绿盛世（ECOWLD，8206，主板产业股）董事丹斯里刘启盛与实达集团（SPSETIA，8664，主板产业股）前总财务长拿督张良成联手，率领绿盛世国际（EWI）以产业特殊收购公司（SPAC）的方式，上市马股筹资。
同时，绿盛世也有意以5亿6250万令吉，认购EWI的30%股权。
预计成为我国首个产业SPAC的EWI，目前没有任何业务，拟通过SPAC方式上市，筹资收购海外资产，如英国及澳洲的土地或再发展计划。
EWI是由刘启盛和张良成率领，而绿盛世执行董事兼总财务长拿督连国汶，以及其他具有产业发展经验的管理团队，都会参与其中。
张良成今年1月与刘启盛同时呈辞，6月中正式离开实达集团。
他1997年加入实达集团，拥有企业、商业发展和财务的优秀能力。
连国汶也是实达集团前高层，曾任企业事务主管，在审计、企业融资及投资方面，具有24年经验。
配合集团进军海外
市场的策略，绿盛世决定认购11亿2500万股和同等数量的免费凭单，相等于EWI缴足资本的30%。每股参阅发行价为50仙。
绿盛世表示，过去数月积极在本地收购资产和推出新计划，顺利强化集团在大马的市场地位。
配合大计弃购悉尼地段集团近期探讨打入新市场的多项建议，包括扩展至海外如澳洲和英国。
通过认购EWI，绿盛世将通过产业SPAC的方式，进军海外，同时，还有一个经验丰富和良好纪录团队，率领EWI大展拳脚。
一旦EWI打入国际市场，绿盛世还可通过联号方式获益，提高国内计划的销售。
作为EWI的投资者，绿盛世将无需承担另组国际业务管理团队的成本，可专注在国内业务发展。
另外，绿盛世原定以2800万澳元（约8479万令吉），在悉尼收购1.18英亩地段。
配合最新进展，集团决定不会买入地段。
绿盛世联营攻海外减风险
对于绿盛世通过EWI进军海外，安联星展投资研经产业分析员柯贺维相当看好，况且集团目前仍算是新公司。
他认为，集团选择以持有30%股份的联号方式，打入国际市场，更优于全资方式，因为集团仍能需专注于应付手上计划。
不过，他担心产业领域近期走软，或影响EWI在海外投资产业的大计，可能会出现认购率低的问题。
另外，MIDF投资研究安努亚拉曼则提到，考虑到SPAC没有任何资产，需要依赖管理团队，未必会有人愿意投资在EWI。
“这是SPAC的风险，然而，打着刘启盛的品牌名号，或成为一个吸引市场认购的催化剂。”
柯贺维则认为，若产业SPAC的架构与其他SPAC相同，他相信EWI应不会面对太大的问题。
刘启盛团队是品质保证
至于刘启盛将与团队并肩，率领EWI打入海外市场的大计，柯贺维认为，刘启盛领队应该没问题。
“这主要是当时（刘启盛）在实达集团推动英国伦敦巴特西电站（Battersea Power Station）产业计划。没有其他大马公司曾做到。他可为公司加入更多价值。”
不过，一名分析员指出，刘启盛在国内经验非常丰富，然而，开拓海外市场不能单以巴特西电站作准。
“雇员公积金局和森那美（SIME，4197，主板贸服股）也有参与，因此，（EWI的）海外投资可能成为一个风险。”
新闻背景：3年内须有资产
特殊收购公司（SPAC）是没有业务的公司，通过挂牌筹资，再投资在特定领域。
SPAC集合直接上市、合并、反收购、私募等金融产品特征及目的于一体。在美国，这是一种相当普遍的上市模式。
根据证监会的上市指南，SPAC必须在上市的3年内，注入至少一项合格资产，以保障投资者可取回至少90%投资额，否则将公司可被清盘。
2011年，大红花石油（HIBISCS，5199，主板工业产品股）是我国首家以SPAC方式上市的公司，次年完成收购资产，成为石油勘探及生产公司。
国内目前已上市的SPAC，包括CLIQ能源（CLIQ，5234，主板特殊收购股）、Reach能源（REACH，5256，主板特殊收购股）和Sona石油（SONA，5241，主板特殊收购股）。
目前，只有Sona石油已确定收购目标。
早前，以矿业资产为收购目标的TerraGali资源和Australaysia，以及原将成为马股史上最大SPAC的Matrix Capacity石油，相继遭证监会驳回上市献议。
近期市场传言，寻求以SPAC形式上市的公司，还包括医疗业务为主的BP保健（BP Healthcare）和饮食业为主的Red Sena公司。
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