（吉隆坡11日讯）经济学人智库（EIU）调查报告指出，大马有66%的家族企业已有接班计划，比例高于菲律宾和新加坡，并有58%受访者担心没有接班计划的公司将面对风险。
受纳闽国际商业与金融中心（Labuan IBFC，简称纳闽IBFC）委托，经济学人智库早前在区域五国（印尼、菲律宾、新加坡、泰国和大马），针对家族企业的接班情况进行调查。
东南亚有60%以上的上市公司是家族生意，对区域经济增长关键，影响不容小觑。
根据报告，有67%受访者表示公司已有接班计划。
74%受访者认为，接班计划是公司长期增长策略的关键之一；并有71%人同意，有接班计划的家族企业，较容易吸引投资。
家族企业经济骨干
经济学人智库亚洲高级编辑凯文（Kevin Plumberg）表示，家族企业是东南亚经济的骨干。
“这些家族企业将传承计划列入长期增长策略，是领域成熟的趋向。
不过，仍需设立一个稳健且正式的治理结构，确保生意可传至下一代。”
22%的受访者透露，目前没有设立接班计划，特别是营业额规模较小的公司，相信是缺乏财务资源所致。
有趣的是，相比成立已久的公司，现在仍由第一代家族掌舵的公司，并没有接班计划。
58%的受访者坦言，投资在没有正式接班计划的公司是个大风险。
对掌舵人而言，没有准备接班计划亦有负面影响。
没有提前准备传承的公司，往往会因为孩子之间的斗争，或方向分歧，导致公司表现一落千丈。
凯文称，接班不顺利的上市公司将影响股价表现，公司内部也会人心惶惶。
对控制权结构信心不大
虽然三分之二的东南亚家族企业已有接班计划，不过它们却对保持未来的控制权结构没有太大信心。
报告指出，72%受访者认为，公司的持有权结构在5年内可保持不变。
不过，若以10年做标准，却只有54%受访者相信仍可维持现有的持有权结构，相比5年的预测仍跌了18%。
其中，更有12%的受访者认为，公司在10年内或面临“江山易主”的情形。
而35%的受访者表示，10年内将需要外部顾问来治理家庭关系和调解冲突。
大多不愿改变
凯文认为，家族企业已预见未来将面临挑战，不过目前改变思想的意愿仍不强。
“他们不是不知道即将面临什么挑战，他们也知道未来董事部会有更多非家族成员，同时也需要寻求外部顾问的协助。”
但他说，要耗上10年改变是一段很长的时间，公司或会从投资者和股东方面感到压力，因后者冀望看见更快速的改变。
“很多企业已预见未来问题的发生，但愿不愿意改变传统思想却是另一回事。”
凯文续称，若要将生意传承下去，就必须抛开传统的观念。
应咨询外部顾问
许多传统的家庭企业，都会尽量避免传承的话题。甚至，提及接班，也没有一个正式的治理结构。
大部分的接班计划都是在非正式的家庭会议上进行讨论，即使是大名鼎鼎的家族企业，亦不愿意通过外部顾问制定接班计划。
“年轻一辈不敢发言，因还是会有人觉得提及接班，就像暗喻长辈逝世后的准备。”
凯文说，现任掌舵人应了解本身需要一个如何的传承计划，确保接班顺利。同时，也建议企业放开心胸接受外部顾问的帮忙。
惟鉴于我国正式准备接班计划风气不盛，因此顾问不多，经验亦不丰富，而企业也需要时间去信任外部顾问。
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