10年前，在大银行任职的约翰（John）觉得事业陷入低潮。当时，他刚完成派驻亚洲四年的任务，上司见他领军有功，便把他调回纽约出任高职，作为回报。
回国后，约翰觉得诸事不顺，因为他在亚洲宛如小池中的大鱼，能发号施令；在总部，凡事都要“奔波”请准，内斗也很激烈。
更甚的是，他人脉不好，因为多数战友已经辞职或调派至海外。6个月后，约翰因事业前景黯淡而决定辞职。
上司挽留
他用了好几个月來觅职，最后在对手公司找到高职。他呈辞时，上司施压并要他留下，令他感到意外。
他在上司询问原因时透露心声。
为了挽留优秀人才，银行决定“不惜一切做好必要调整”，并委派约翰到伦敦担任高职，掌管欧洲、中东和非洲区域的业务。
约翰说：“我在一年前才把家人从亚洲带回来。小孩还在努力适应这里的学习生涯。”
公司违诺感觉受骗
尽管如此，他依然接受挽留，因为公司承诺，只要他在一年内交出亮眼成绩，便让他升职。
银行的献议激发约翰的斗志。此后，他日以继夜埋头苦干，几个月后便看到成果。
年杪将至，约翰也开始期盼举行升职庆功宴，但希望最后落空，因为公司没让他升职，令他惊讶。
上司说，他们已尽力争取，但碍于当年业务不佳，所以没辙。不过，他们一再强调，公司把约翰视为潜力无限的领导人，并一定会在来年升他职。
约翰彻底崩溃，既不明白上司为何不守诺言，也觉得自己受骗，毕竟他一年前已拒绝出任纽约另一家银行的高职，也因留任而举家搬迁。
他清楚知道，他为现任雇主工作的日子即将告终。相隔短短18个月，约翰又另谋高就。
觅职期间，约翰在伦敦度过几个月执业生涯的低潮。
他对上司和公司的愤慨和仇恨与日俱增，终日只想尽快离开，教训他们。
面对同事时，他深感委屈，因为每个人都知道上司没升他职。于是，他坚决不再听信花言巧语。得知升职无望三个月后，约翰也等到佳音。
找回成功感
约翰离开银行，到美国一家公司担任资深领导人，还享有高阶头衔。他重拾干劲，最后还自立门户当起总裁。
他最近接受商业杂志访问时回忆工作变更和个人成败，并在提到首次当上高级主管和资深领导人的感受时说：“我刚走马上任时称不上领导人，也没有因升职而成为领袖。不管位子坐得多高，都和我是不是领导人无关。”
我在离开伦敦一年后，才算成了领导人。
刚从亚洲回来，尤其是无法升职时，我视自己为受害人（思想和举止也一样）。
我没有重建我在纽约的人脉，也没有精诚合作完成任务，反而花时间申诉不公。
我位高权重，但我觉得周遭凡事都不妥，并把自己看成很无助，老觉得这不公平，这不是我的错，也许只有我的同事看到原因。”
他继续忆述如何在离职后几个月，才猛然发现自己败给自己，并立誓不再陷入“受害人思维”的陷阱。
自后，他把逆境视为学习机会，而非挫折，加倍努力寻出路。
他强调：“不管多艰难，我不再做逃兵，这一天才是我成为领导人的日子；也就在这一刻，我才觉得人生很成功。”
坚定不移锲而不舍
约翰非真名，但作为培训领导层的导师，我经常面对像约翰这样的人。不管资历多高，很多上司在面对抗拒时都会产生负面和愤世嫉俗的思维，并怪罪他人，从不责怪自己欠缺领导魅力。
他们花时间怨声载道，却不在面对抗拒、敌意或困难时尝试突围。我们称他们为“强权受害人”。
这些人位高权重，却宁愿选择埋怨，也不愿加倍努力。
人们很容易掉入这类陷阱。
说白了，遇到棘手问题时，只有真正的领导人才会继续前进，其他人都落荒而逃，或怨天尤人。
为什么？因为逃避和埋怨是最容易的事。
坚定不移、锲而不舍地为明天奋斗，是伟大领导人的重任，这比借词推搪还要难。
裹足不前却把责任推得干净的人不会有罪恶感，更遑论扛起责任坦然面对。
逃兵还能当领导？
别人松懈怠慢或自暴自弃，我都不管，因为要不要当领袖是个人选择，而非义务。
世界很自由，人人有主见。我不会判断他人选择的对与错，但我有一个疑问———集大权者在面对个人或公司问题时当逃兵，还算是领导人吗？
更重要一点，你有没有陷入“强权受害人”的陷阱？
试参考下列问题并反省：
1.公司现在面对最大的挑战是什么？
2.实现目标的最大障碍是什么？
3.为什么会出现这些挑战和障碍？是人或事造成这些挑战和障碍？
4.你有没有因别人抗拒，或引起这些问题的人高高在上，而放弃应对挑战和障碍？
5.从直系下属的角度看，他们如何评价上司？若上司长期以“强权受害人”自居，下属有何感受？
真诚反省克服难题
没有灵丹妙药能克服“强权受害人症候群”，但我在工作生涯中发现一个好方法———真诚反省。
反复思考上述问题有助于客观分析时局和了解个人行为。
另一个方法就是在陷困时和能信任的朋友、前辈、导师或伴侣讨教。
有时候，他们的意见会有所启发，让人从不同角度看问题。
人们也经常在描述自身经历时“看”清时局。
资深领导人最不该做的事，是像受害人般到处“发牢骚”。
同事和朋友可能寄予同情，但申诉者心态不改，假以时日便失去尊敬。
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