亚洲领袖要怎么做，才能吸引和留住精明干练的人才，然后让他们发挥潜能，同时提高公司生产力和业绩呢？答案是提拔他们，并建立和善用良好的“师徒”关系。
研究报告建议，提携人才分为5个步骤：
1.知道提携目标
知人善用，寻找和栽培脱颖而出的人才，然后根据绩效和技能重点提拔他们。不要偏袒一方或任人唯亲，但要建立强大队伍，让工作事半功倍。
2.善用后起之秀强项
获提拔的雇员应该充分展现才华，切莫表现得幼稚无知。在考虑发展哪个专业时，先想想相关专才能如何提高公司的整体实力。
3.为人才护航
提拔别人，就要为他们护航，并积极帮助他们成长。这是艰巨的工作，因为为师者不但要栽培“徒弟“，还要在必要时为他们撑腰，保护他们。当然，人人乐见其成的是，被重点栽培的人才能出类拔萃，为“恩师”和公司服务。成大器后，他们不但是公司资产，还会继续打拼！
4.互相交流建立信任
栽培人才是双向交流。提拔和保护他人，并为他们提供发挥机会，会换来出色的表现和忠心的对待。互相信任非常重要，但也别把全部精神投在一个人身上。
5.投资资源！
惜才和造才是伯乐的工作，不但和企业领袖密不可分，也关系到公司能不能成功。要做好栽培工作，领袖必须掌握重要技巧。师徒关系是双向的，彼此互相投资，然后各取所需、互惠互利。
栽培人才惠及各方。才华横溢的雇员渴望发展、成长和学习机会，遇到贵人提拔，便会更愿意死心塌地地为公司付出。
公司领导人则必须招募、留住和鞭策人才，然后提携他们。这是每个领袖必备的能力，而唯有如此，才能从“好领袖”晋级为“伟大的领袖”。
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